一家成功的公司之所以成功,運氣或許佔有一定的比例,但要長久經營,絕不能依賴運氣,我們常見到針對經營者訪談後的聽打(逐字稿)內容會提到經營者運氣不錯,但經營者本身並非仰賴運氣起家,而是在商品和人事方面運作得當,從研發生產,到宣傳銷售與人才管理,逐步踏實地建立起基礎才得以成功。
把多數工作量化成數據,再依數據所呈現的曲線高低做出決策,是在大規模經營的企業裡面必須做的一個環節,大家依照實際的數據做事,而不是憑著含糊的感覺做決定,這樣才容易成功,在訪談高階管理者之後的聽打(逐字稿)內容盡量整理出受訪者是如何將部份工作量化,將有助於評估經營策略的正確性。
事業上再如何成功的人也會年華老去,必須找接班人,大部分事業擁有者的接班人就是自己的孩子,不太會給外人接棒,當訪談者將聽打(逐字稿)整理起來後發現這個共通點時,不必太驚訝,事業擁有者的孩子從小耳濡目染,在經營策略上的拿捏自有一套,除了親屬關係之外,本身亦是有適合該事業的特質才來當接班人的。
從聽打(逐字稿)整裡出來的資料當中,無法得知時下正有賺頭的商業機密,這是老闆的飯碗,訪談者是問不出來的。
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青少年人權教育在班級經營中
文/中華國際人權促進會 執行秘書長 李惠芬/台北市中正國小教師
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高官只知道鎖國不好,開放才好,卻只是一昧開放,對條約內容與市場實況並沒有深入去了解,把利益拱手讓人的合約當然很容易達成協議,這樣的開放好的只是表面,受苦的卻是人民。
中國的低價策略來到台灣,不管是什麼行業什麼商品,台灣都會在相對之下變成弱勢產業,還有版主特別提到的這篇逐字稿的重點「十年內必須全面開放市場」這樣一來,台灣還有什麼活路?
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在部落格看到您有舉辦好幾次的大學演講,不知道有沒有做成聽打逐字稿,把聲音變成文字保留下來,這樣可以讓粉絲看到您知性的另一面,如果沒這樣做過,以下這篇短文可以參考看看,讓網友有機會分享您人生的寶貴經驗。
把錄下的談話內容逐字不變所打出來的稿件,就稱為逐字稿,因為邊聽邊打,所以又稱為聽打,把聲音轉成文字記錄下來的好處是因為文字檔案所佔的空間小,方便在網路傳播,聲音檔案相對地size太大,網友比較不會傳來傳去,演講後配合文字傳播,可以為宣傳效果加分。
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曼德拉在大學生涯的第一年就展現出人道主義特質,帶頭抗議學校政策上的不公平,因此 被退學,在後來的人生生涯中也不曾停止人權運動,曾經與友人開設律師事務所,遇到弱勢的黑人常常減價甚至免費服務,因為他的黑人同胞大部分都不像他那麼幸 運,可以接受完整教育,唯有伸出援手幫助他們,他們才明白該如何爭取權益,貫徹法律之前人人平等的人權信條。
從版主這裡才知道,曼德拉希望大家以行善的方式慶祝他的生日,沒想到不只是為同胞爭取人權而已,而是有更廣大的善心。
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2014年5月23日台灣發生北捷隨機殺人案,主嫌還沒被判刑之前,反死刑者就出面呼籲:「不能判死刑!」,而以佛教徒自居的前法務部長王清峰也認同廢除死刑,乍看好像維護人權,其實是殘害人權(善良人民的生存權),且違背人性及法界因果不滅定律。今就以人性與因果律面向闡述不能廢除死刑的原由。
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